为全面提升公司管理与服务品质，借鉴先进企业成功经验，在公司管理与工作中全面引入“6S”管理，促进公司员工综合素质及工作成效的全面提高，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，提升公司形象，提高公司竞争力，公司又一次开展了“6S”管理活动。这次同以往不同，对以往6S工作做的不彻底原因进行了分析、汲取了一些好的经验，把6S管理工作进行了细化，经过全体人员的共同努力，取得了显著成效。

从4月1日起，生物柴油公司成立了6S督察组，由李振军李总担任队长，精选了几名成员（所选择成员必须实事求是，公正公平、对发现的问题敢说话、不做老好人、对事不对人、刚正不阿等），然后大家聚在一起开会讨论，如何把6S管理工作做好，再上新台阶，大家各抒己见，最后进行了总结，制定了6S管理实施方案和管理标准，要把6S工作做好，必须做到以下几点：

1、不搞形式化、避免口头行动，要付诸实际行动，6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行；

2、要以身作则，督察组成员的卫生区域打扫的要比其他人更彻底、更干净；

3、领导重视、全员参与、领导要起到带头作用，每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造美好环境；

4、创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任；

5、督察组没有假期，每天进行检查，发现问题要及时反馈，要求大家及时整改；

按照公司的《执行六部曲》（明确传达、计划分解、执行行动、回报监督、阶段总结、公司监督）去做。会后我们先制定了一个小目标；首先是要求大面上干净整洁，先整理大家的思想，从思想上重视起来，慢慢的形成习惯，找问题、严落实、废形式、要结果，在两个月内取得成效。

首先对办公楼卫生区域进行了细致的划分，明确和细化清扫区域，根据就近原则，通过自由抽签的方式，具体到每个责任人，在责任区表上进行签字，将责任落实到具体人员，清除灰尘、污染源、卫生死角；必需品进行分类管理，腾出空间，防止乱用。在晨会上进行了传达，要求责任人在7点50之前必须把卫生区域打扫彻底、打扫干净。

工作任务传达后，大家都积极主动地行动起来。公司领导在清理卫生时也起到了率先垂范的作用，冯总对厂区很难清理的卫生间进行了彻底打扫（包括便池、洗手枱、地板，墙面、里里外外全都仔细刷洗）；生产员工克服诸多不利因素，群策群力，想尽办法克服困难，对车间的机械设备、地面等进行了清理，特别是对“脏、乱、差”的死角位与局部区域进行重点清理,使公司生产环境得到了明显的改善；仓储员工对绿化带进行了整翻、移栽，为提高绿化率，对已有草坪进行了杂草清理和补苗；办公楼员工对每个人的卫生区都进行彻底打扫，地板上的油漆用铲子等工具进行清理……从每一个细节做起，在6S管理上取得了明显成效。

小组成员职责明确，每天点完名后及时对公司6S管理工作进行督导检查。首先是办公楼区域，然后是车间现场。每次检查后形成督导报告，还有不合格区域照片，发到群里，各部门根据需要改进的问题，积极传达，进行整改，第二天再对前一天需要整改的地方重新进行检查，第三次不整改者进行通报批评、罚款。受一些因素的影响，我们在推进6S管理过程中也遇到了一些困难，但是我们仍然克服了，坚持了，督察组每周开一次会议，对发现的问题等进行总结。

经过大家两个月共同的努力，公司面貌焕然一新，由最初的每天检查的10多个需要整改项到现在的一两个。但这只是6S管理道路上的一小步，我们改进了很多，但是还存在很多问题，为了公司形象的提升，我们应当热情不减，继续努力，把6S管理变成公司的习惯，6S管理不单单是打扫卫生，它给我们的生活、工作带来了很大的好处：

1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

2、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；

3、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，取用方便，能够提高工作效率，减少时间成本；

4、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质；

5、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少；

6、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；

7、降低成本：做好6S管理，可以减少跑、冒、滴、漏和来回搬运，从而降低成本。

 6S管理不是一朝一夕的事,并且6S是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了，一定要将这种习惯长抓不懈，营造持久的一种工作状态，这就需要我们大家有一种持之以恒的精神，形成一种习惯，从思想上重视起来，完善现有的管理组织架构，建立监督机制和问题反馈机制。

督察组下一步的工作重点是找死角、抓细节、重安全，完善制度，形成长效机制，表扬先进，鞭策落后，在全公司形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，消除安全隐患，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量的精神状态和朝气蓬勃的工作环境，营造出良好的工作氛围，尽管6S管理不是简单的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献!